Pengelolaan SDM BPJAMSOSTEK Terbukti Profesional

JAKARTA Rentetan penghargaan diraih BPJS Ketenagakerjaan BPJAMSOSTEK sepanjang tahun 2016 hingga 2020 sebagai apresiasi atas keberhasilannya dalam mengelola Sumber Daya Manusia SDM yang dimiliki Mulai dari penghargaan dalam negeri hingga taraf internasional pun pernah dibawa pulang dan menjadi bukti pengelolaan SDM yang profesional Deputi Direktur Bidang Humas dan Antar Lembaga BPJamsostek Irvansyah Utoh Banja menerangkan beberapa penghargaan yang diraih diantaranya Indonesia Human Capital Award IHCA yang setiap tahun mulai dari 2016 hingga 2020 selalu diraih oleh BPJAMSOSTEK Kemudian penghargaan dari Employer of Choice pada level Asia di mana BPJAMSOSTEK dinobatkan sebagai institusi yang memanfaatkan teknologi dengan baik dalam pengelolaan SDM khususnya rekrutmen dan juga strategi human capital dan leader terbaik dalam pengelolaan SDM Seperti tertuang dalam buku The Survival of Human Capital Prof Dr Ir M Syamsul Maarif MEng Dipl Ing DEA selaku Ketua Program Studi Magister dan Doktorat Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor IPB mengatakan pencapaian BPJAMSOSTEK selama ini merupakan hal yang sudah sewajarnya diraih mengingat transformasi pengelolaan SDM telah dilakukan BPJAMSOSTEK dengan masif secara optimal mengingat tantangan pengelolaan human capital saat ini dan ke depannya semakin kompleks dan menantang Manajemen BPJAMSOSTEK selalu berkeinginan untuk terus berbenah dan belajar dari best practice yang dilakukan perusahaan atau institusi lain pada tingkat regional hingga nasional juga memiliki peranan penting agar BPJAMSOSTEK dapat mencapai posisi yang diraih saat ini terang Irvansyah Utoh kemarin 1 2 Pengelolaan SDM termasuk di dalamnya pola rekrutmen yang adil dan transparan remunerasi hingga promosi dan mutasi karyawan yang obyektif dan adil Serta berbasis pada best practice yang sudah ada dan telah diterapkan di perusahaan lain tambah Irvansyah Masih kata Irvansyah mutasi karyawan juga selalu didasarkan pada Man Power Planning yang dibuat khususnya terkait promosi karyawan Bahkan untuk promosi pejabat level 1 juga harus melalui fit and proper test yang dilakukan secara ketat Atas pengelolaan SDM yang baik ini tingkat engagement karyawan BPJAMSOSTEK setiap tahunnya selalu tinggi Seperti pada 2019 tingkat engagement karyawan berada pada angka 88 00 Ini juga sejalan dengan tingkat turnover atau pengunduran diri karyawan BPJAMSOSTEK yang sangat rendah yakni di bawah 1 rata rata selama 3 tahun terakhir pungkas Irvansyah Sementara itu Ketua Umum Serikat Pekerja Ketum SP BPJAMSOSTEK Tri Candra Kartika mengiyakan keberhasilan pengelolaan SDM BPJAMSOSTEK yang telah diterapkan dengan baik dan pantas diberi apresiasi baik skala nasional maupun internasional SP BPJAMSOSTEK juga dilibatkan dalam pengelolaan SDM BPJAMSOSTEK yaitu mendapatkan kesepakatan yang mengacu pada peraturan internal dan hubungan bipartit antara SP dengan Manajemen BPJAMSOSTEK yang kemudian dituangkan dalam bentuk Pedoman dalam penyusunan kebijakan pengelolaan human capital Pengelolaan SDM yang baik dan menerapkan inovasi dalam organisasi menjadi kunci penting bagi pencapaian yang diraih BPJAMSOSTEK selama ini Konsistensi pengelolaan SDM di BPJAMSOSTEK ini harus terus dipertahankan dan dapat dijadikan percontohan bagi instansi atau perusahaan lain jelas Tri Candra Kartika Terpisah Kepala Kantor Cabang BPJS Ketenagakerjaan Muara Enim Ruszian Dedy menambahkan manajemen Sumber Daya Manusia SDM sangat penting dan dibutuhkan untuk kemajuan organisasi Bahkan sumber daya manusia menjadi salah satu penentu kefektifan organisasi BPJAMSOSTEK telah memberikan komitmen kesempatan dan mendorong karyawannya untuk dapat terus melakukan pengembangan diri Selain itu memperjelas visi dan misi institusi serta membentuk tradisi atas nilai budaya Iman Ethika tetap dilaksanakan sebagai bagian keberhasilan institusi BPJAMSOSTEK tutur Ruszian Dedy red

Sumber: